为加大国有“三资”盘活力度，助力集团高质量发展，3月3日下午，市城发集团在磁湖公司智能显示产业园报告厅举办干部素质提升“赋能讲堂”——“三资”盘活专题培训会。市城发集团党委书记、董事长程正栋主持会议。
培训特邀明源不动产研究院院长黄乐作专题授课。作为人民日报社人民论坛智库、深圳市高级经理研修学院及上海国有资本运营研究院特聘专家，黄乐院长以《把握盘活新机遇，培育国企高质量发展新动能》为主题，系统阐述了“资源资产化、资产资本化、资本证券化”的转化路径，创新性提出“金、木、水、火、土、数”六大资源盘活策略，通过对标国内典型案例，深度解读了地方国企运用数智化手段实现从“资源持有者”向“价值运营者”转型的创新模式与方法论。
集团党委书记、董事长程正栋总结讲话并提出三点要求：一是提高站位，在思想认识上“绷紧弦”。深入领会全省投融资体制改革会议精神，严格践行国有“三资”管理三项基本原则，围绕集团“双千百十”战略目标，按照“能用则用、不用则售、不售则租、不租则融”方式，进一步全面清查“六类资源、五类资产、两类资金”，切实增强责任感和紧迫感，在思想上高度重视，在行动上迅速落实。二是精准施策，在工作推进上“出实招”。进一步用好“租、用、售、融、收、办”六字诀，分类制定盘活方案，加快权证办理和租金清收，实施销号式动态管理，确保每项资产有人盯、有进度、有结果，切实将培训成果转化为运营质效。三是强化保障，在责任落实上“压重担”。集团功能性改革专班须进一步加强对“三资”盘活工作的统筹协调，通过“月度通报排名+季度考核兑现”的方式，完善监督考核机制，压实各单位主体责任，激发全员动能，全力打造高素质、专业化的资产管理队伍。
本次培训是市城发集团落实省委“干部素质提升年”部署的重要实践，也是服务黄石建设武汉都市圈重要增长极、助力全省“建成支点”战略的关键举措。下一步，集团将以“三资”盘活为突破口，聚焦“五链融合”发展路径，加快构建“资源-资产-资本-资金”价值转化闭环体系，持续为黄石市高质量发展注入强劲动能。
集团领导班子、纪委副书记、副总经济师、副总会计师，二级及三级单位主要负责人、相关业务骨干等160 余人参加培训。
