2月28日下午，市城发集团召开2025年功能性改革专题推进会。集团党委副书记、副总经理林云出席会议并讲话，各二级单位分管改革领导、部门负责人，集团中心相关分管副职等共计30余人参加会议。
会上，集团战略发展部就《市城发集团2025年功能性改革任务清单》进行了全面深入的解读，并对相关工作进行部署安排。医养集团、物产集团、更新集团、资源管理中心4家单位分别围绕2025年功能性改革目标任务进行表态发言。 会议指出，要深入贯彻市委、市政府关于深化国有企业改革精神，落实集团公司2025年工作部署会议要求，全面动员安排集团2025年功能性改革工作，进一步统一思想、凝聚共识、明确目标、压实责任，以更加坚定的决心、更加有力的举措，推动集团改革向纵深发展，为集团高质量发展注入强劲动力。 会议强调，一是要进一步凝聚思想共识，营造“开局即冲刺”的攻坚氛围。功能性改革既是城发集团作为国有企业的政治任务，也是市场化转型和高质量发展的必然要求。各单位要深刻领会国家、省、市对国资国企改革的部署，将思想和行动统一到集团党委的安排上来，增强责任感、使命感和紧迫感，以“起步即决战”的姿态，全力以赴推进改革任务，为集团转型升级和高质量发展开创新局面。二是要进一步聚焦目标任务，精准发力提升工作质效。重点抓好资产管理，用好“租、用、售、融、收、办”六字诀，确保低效闲置资产盘活和“两资”清理任务按时完成；深化落实“两非”清理，对非主营、非优势业务“一企一策”制定退出方案，确保亏损企业治理和退出目标达成；扎实推进“三化”改革，推动集团实体化、产业化、市场化转型，围绕各板块主责主业优化布局，提升核心竞争力。三是要进一步强化考核督办，确保改革任务高效完成。各单位要对照《2025年功能性改革任务清单》，细化分解任务，倒排工期，明确阶段性目标，并按时报送任务分解表。集团战略发展部要建立月度通报排名和季度考核机制，对推进不力的单位和个人进行通报批评，对表现突出的给予表彰，确保改革任务有序推进、落地见效。 下一步，集团战略发展部将依据功能性改革任务清单，进一步完善内部工作机制，通过定期开展专项检查与评估，及时发现并解决功能性改革推进过程中出现的问题，确保各项改革举措精准落地。同时，加强与各二级单位的沟通协调，形成上下联动、协同推进的工作合力，为实现集团“双千百十”目标奋力攻坚。
