3月26晚,市城发集团召开重点项目推进会暨“一号工程”督办会。会议传达了市级平台公司项目建设汇报会等会议精神。
相关单位、部门负责人就轨道交通、沿江大道、物业全覆盖、融资等工作作表态发言。集团党委书记、董事长谈国华要求,集团全系统要以等不起慢不得紧迫感全力推进项目建设,以只争朝夕夙夜为公的责任感推动二次创业。
疫情爆发以来,市城发集团广大干部职工认真贯彻落实党中央、省市委及集团党委关于疫情防控工作的要求,全力投入到治病救人、爱心服务、党员双报到、捐款捐物等行动中,充分体现了国企担当,展现了城发风采。
受疫情影响,集团重点项目建设严重滞后,经营压力进一步加大,既面临着前所有的困难和挑战,也面临着难得的发展机遇。
会议传达了黄石城区长江段岸线综合整治和现代有轨电车一期项目现场办公会议、金融工作暨金融支持企业复工复产会议和市级融资平台公司项目建设汇报会议精神。会议宣读了城发集团成立有轨电车、沿江大道和城区物业全覆盖三个指挥部的文件。
谈国华同志指出,市委市政府高度重视有轨电车和沿江大道工程,董卫民书记、吴锦市长高度重视这两个工程建设,认为:“城发集团工作十分主动,值得充分肯定。”集团上下要以等不起慢不得的紧迫感,举全集团之力全力推进重点项目,推进城发集团二次创业。
要全力推进重点项目进度。有轨电车、沿江大道、教育城、北岸中学、磁湖亮化、城市连廊、研学旅游、山南铁路、物业全覆盖、军区靶场、智慧停车等市级重点项目不能等待,要加快进度;医院大楼、护理院、公寓楼、儿童公园、公交酒店、能源综合站、矿山公园、农业、棚改等集团自主项目要快开工快建成快经营。严禁说人手不足、队伍不行、问题还没解决要等!
要用心谋划项目谋划发展谋划未来,大力推进黄石西部临空产业园、东方山文化产业园、黄石东部临港临空产业园区建设;城发集团要勇于改革,向改革、管理要效益,围绕智慧物业、医养、停车、旅游、生态等打造智慧城市供应商。要加大企业改革力度,今年8家混改任务必须完成。
要高水平申报高质量项目。项目申报归口融资部,要变困难为机遇,围绕着集团重点板块,申报高质量项目。
要创新机制抓融资,全力降低融资成本。要研究当前政策,抓住当前银行利率低、快审批的机遇,主动上门对接,包装项目加大融资力度,同时要提高资金的使用率,确保资金发挥最大效益。
要超常规收储土地。要围绕有轨电车、沿江大道、退城入园等重大机遇,采取超常规手段,加大土地收储力度,为集团发展赢得广阔空间。
要高度重视项目运营。公交酒店、矿山公园、充电桩、儿童公园等项目,要早日建成运营,确保国有资产保值增值。
要在项目设计、建设、协调、运营中谋划发展。有轨电车、沿江大道将改变黄石城市格局,要利用好沿线每一寸土地,实现项目建设和经济效益统一。
要以效益为指挥棒,推进绩效考核。今年所有单位都要实行效益考核,以效益为指挥棒来推动各项改革。
要在项目建设中考核识别干部。谁英雄谁好汉,项目建设比一比看一看,急难险重的任务面前更显担当,能力。
要做廉洁工程、精品工程,确保干成事不出事。项目主要负责人要远离招标、老板,要严格程序、严格审批,建世纪工程、廉洁工程、精品工程。
要加强领导,严格奖惩。集团领导要多下基层,深入一线解决问题。强化考核督办力度,对项目建设实行月通报。
要加大宣传动员力度,凝聚力量,鼓舞斗志。要凝聚全系统党员干部力量,勇于斗争,担当有为,全力夺取疫情防控和集团各项发展的双胜利。
集团党委副书记、总经理程正栋要求,要增强信心,保持定力,坚持项目为王,在建工程抓复工竣工,竣工项目抓达产达效,谋划项目抓前期;要破解瓶颈,全面发力,盘活资产资源资金;要担当作为,激发活力,抢前争先,争资金争资源争项目,敢想敢闯敢干。
集团党委班子成员,各二级单位和集团机关各部室主要负责人参加会议。
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