新启航2025——鄂东物产集团召开2024年度工作总结暨表彰大会

1.基本完成核心经营指标，但融资工作推进不及预期。

2.综保区实现进出口额52亿元，跨境电商9610业务成为省内“独秀”，但工程建设仍有遗留问题，综保区产业规划还未落实。

3.宁波公司成为集团经营指标的重要增长点,在发挥离岸融资平台功能、开拓进出口业务及供应链业务改革创新方面取得突出成绩。

4.自有便利店2.0体系落实效果未达预期，新零售专业班组成员乃至门店一线内驱力和执行力不足，导致部分工作未能落地见效。

5.风控体系进一步升级，事中监管力度提升，集团在营项目整体风险可控、在控。

1.经理人团队的角色转变速度跟不上企业发展速度，存在不适应的情况。

2.个别基层员工缺乏职业精神，存在躺平、摆烂、混日子的现象。

3.“大企业病”已见端倪，沟通成本较高。

4.各板块间的产业协同还不够，资产、资源整合优化的效果还未显现。

2025年宏观经济环境复杂多变：一是产能过剩与行业竞争加剧。二是地方政府财政与债务压力传导。三是外部市场存在不确定性。

2025年鄂东物产集团在微观经营中面临多重挑战：一是合规与风控压力升级。二是需求不足与消费降级。三是数字化转型的迫切性。

顺应趋势开展业务，产能过剩、价格趋势下行或波动剧烈的品类慎做。做精、做专、做深现有业务，对于有潜力且经营稳健的合作方，加大各方面支持赋能，条件成熟的，可以启动股权合作和产业投资，进行深度绑定。谨慎对待新项目开发，严禁新增地产、基建产业链的建材项目。

加快补齐线上运营短板，强化投资拓展、项目施工；进一步推动业态融合创新，在确保质量的基础上，积极扩张门店数量。

以融资导向重塑供应链业务，以灵活进取、结果导向对待融资工作；加强供应链相关产业的投资及收并购，推动业务脱虚向实；加快推进上市工作。

1.实现营收100亿元、利润总额2000万元。

2. 综保区运营提质增效：进一步清理综保区的遗留问题，补齐功能短板，加强保税加工项目招商引资，实现进出口额100亿元。

3. 完成5A物流企业申报，“以运促贸”实现突破，依托地方铁路开拓沿线企业供应链业务。

4. 完成特殊钢产业供应链平台搭建：系统梳理黄石特殊钢产业图谱，依托现有业务基础，搭建特殊钢产业供应链平台，向政府争取政策支持，实现原料代采、全程货代、金融服务、产品分销、撮合交易、信息分享等功能接入。

5. 补齐互联网新零售体系“2.0”短板：继续按照新零售体系“2.0”的八个工作模块推进相关工作目标落地落实；加强标杆管理，继续向先进企业学习，以客户为中心，对欧客悠家“人货场”进行迭代升级；便利店门店突破15家，自有品牌的综合毛利率突破35%，营业收入突破3000万元，完成经营体制改革。

6.实现上市工作破局：推动集团完成上市适应性改革，实现物产集团主板上市。

7.建立数字化中后台：推动供应链业务智慧化智能化转型，以数字化中后台为业务赋能，实现业务运行“四流合一”在线管控，提升工作效率及合规管理水平。

8.强化合规管理，实现业务“0”风险：进一步完善风控体系，加大事中监管力度，切实提升项目无风险退出能力，加大历史遗留问题处理力度，杜绝新增逾期欠款。

同时，从战略、经营、组织、内控、文化等5个层面提出14项具体落地措施。