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祝
贺
2月12日
全市召开
加快建成武汉都市圈重要增长极
服务推动全省支点建设大会
会上
市委、市政府公布了
关于表彰打造武汉都市圈重要增长极
先进集体和个人的决定
黄石市城市发展投资集团有限公司
荣获黄石市打造武汉都市圈重要增长极
先进集体和2024年全市“双千”活动成效突出单位
市公交集团党委书记、董事长
冀强
城发集团工程党支部书记、
集团工程管理中心主任
苏鹏
新港开发公司党委委员、副总经理
柯锐
荣获黄石市打造武汉都市圈重要增长极
先进个人
GOOD NEWS
先 进 集 体
黄石市城市发展投资集团有限公司
一年来,在市委市政府的坚强领导下,围绕打造武汉都市圈重要增长极的目标,结合职能定位,市城发集团真抓实干,聚焦项目建设、民生服务、功能性改革等重要工作多点发力,为黄石建设武汉都市圈重要增长极建设做出积极贡献。
四是聚焦整合重组全面发力,提升高质量发展能力。持续推进企业内部重组整合,完成了文旅、酒店、房地产、物业、商贸物流、融资、金融等业务的整合归并,新的物产集团、商管集团和资本管理中心接棒开跑。新产投获评AA+主体信用评级,成为全市拥有AA+评级最多的市属平台企业,集团的资产规模达到1620亿元,营收达到123亿元。首次入选湖北企业百强,位列第92位,连续6年入选湖北服务业企业百强,位列第36位。
先 进 个 人
冀强
市公交集团党委书记、董事长
忠实履行党和人民赋予的职责使命,带领公交集团改革破局、全面抓好城市公交的运营和管理,在服务市民出行、城市发展和确保社会大局稳定方面取得了突出成绩,对我市打造武汉都市圈重要增长极作出重要贡献。
办好民生出行大事。公交集团全面深度匹配城市发展,响应市民出行新需求,聚焦市民出行难点痛点,抓好公交轨交融合发展,构建骨干+支干+定制、快慢结合的现代化城市公交网络布局;改革创新打破常规公交运营模式,开通墨斗山“宝宝巴士”通学公交,开通校园公交、助学专线、校际专线等,以多样定制服务巧解不同群体出行难题;牢记公益属性践行社会责任,为10类群体提供免费优惠乘车服务,实施30分钟内免费换乘,每年近2630万人次享受到公益乘车(换乘)服务。
融入城市发展大局。坚持发挥好交通先行作用,在冰冻雨雪天气、汛期、我市举办音乐节、“黄马”等大型活动期间,他带领全体干部职工,夜以继日确保公交出行畅通,保障城市正常运转。大力推进公交互联互通,积极对接不同城区、交通枢纽站和周边城市,先后开通运营黄石至阳新,黄石至花湖、黄冈等地公交专线,推广应用公交卡全国互联互通,实现跨城区、跨城乡、跨市区、跨交通枢纽高效对接与连通;按照重点企事业单位出行特点,先后开通光亮电子、宝钢、保税物流中心等40余条通勤专线,为我市内外联通、营商环境优化和经济繁荣发展提供坚强保障。
顺应国企改革大势。面对日益严峻的行业生存挑战和劳动密集型传统国有企业发展弊端,他带领公交集团深化系列改革,通过机构人事改革瘦身增效,实现内设机构、下辖企业大幅度下降,实现近5年减员600余人。通过营运组织改革降本增效,实现近5年营运成本年均下降1000万元。通过产业融合发展减负增效,有效发挥公交轨交“1+1>2”的整合效应,目前电车成本控制、客流强度、广告收入等多项指标稳居全国同类电车城市第一方阵;实现通勤、旅游、驾培、出租、广告等产业整合发展,实现年营收2000余万元。同时,千方百计化解历史遗留问题、保障落实职工基本福利待遇,有效确保公交队伍整体稳定和持续发展,保障我市大局稳定。
苏鹏
工程党支部书记、集团工程管理中心主任
自入职工作以来,恪尽职守、勤恳务实、深入一线、主动担当,全面准确落实市委、市政府决策部署、较好完成集团各项工作任务。
统筹管理集团工程项目建设,涵盖民生保障、产业投资、市政设施、乡村振兴、文化旅游等五大类,2024年负责项目31个,其中续建项目22个、新建项目9个,总投资92.5亿元,当年计划投资30.23亿元,完成投资30.52亿元,完成率101%。一是围绕打造武鄂黄黄“三横三纵”快速道路系统,管理“纵三”S201大泉路生态廊道项目,其中马鞍山高架桥、迎宾大道高架桥、迎宾大道至黄石北站段路基段均已实现通车。“横一”S203黄石大道四改六冶钢制氧厂至170桥段7.3km已达到通车条件;二是畅通黄石中心城区东西向交通,先后建成广州路西延沿江大道、上窑高架等一批市政重要设施项目,其中磁湖明月桥、桂林南路立交及沿湖路下穿隧道,先后于2024年5月、12月顺利通车;三是坚持“打造品质工程”,提升城市颜值,升级金山、谈山隧道“星空顶”、打造磁湖南岸游园,成为市民“网红打卡地”;四是服务民生保障,按时序节点建成了市委机关幼儿园、磁湖和乐园老年大学、湖北华新美院、湖北工程职院二期等一批民生教育项目。
柯锐
新港开发公司党委委员、副总经理
2024年柯锐紧紧围绕集团党委的决策部署,始终坚持旗帜鲜明讲政治、用心用着力履职责、严以律己守规矩,较好完成了各项工作任务。
协助融资工作。立足总体目标、狠抓落实。根据集团融资任务计划,通过细化分解任务到人到岗,按照各项业务授信审批流程,设定提款时间计划表,通过周例会、月总结会及时反馈推进情况,确保每笔业务开始有计划过程有跟踪落地有复盘,确保新港融资业务稳定过渡。截至2024年12月末,新港开发公司已累计参与、配合集团融资21.5亿元。主要融资品种:发行各类债券3.5亿元,完成银行贷款3亿元,完成财政隐债置换15亿元。
经营管理工作。建章立制规范企业管理,积极响应集团整合要求,完成了开发公司、各子公司公司股权变更工作,梳理各公司股权关系及公司资产,充分有效利用公司资产,达到公司资产最大化利用,实现集团资产做大做强。积极了解各子公司实际情况,参与子公司实际运行管理中,多次召开研讨会,对子公司日常经营进行有限管控,子公司运营实现有效推动,港城国资、科技创业园公司在剔除财务费用、经营性折旧后实现扭亏为赢。将公司的各项指标下达到各子公司,调动全体员工积极性,配合公司里完成各项指标。2024年实现收入46663.88万元,利润总额2605.34万元,向上争取资金6000万元。完善法律顾问制度,健全法律风险防范机制,对各子公司合同进行规范划审批制度。重大事项制定了“工作职责”,实行总公司系统法律事务统管,参与企业投资、转让、开发、大额资金运作等重大问题决策,审查经济合同,出具法律意见书,实施全程监控,有效防范了法律风险,保证了国有资产保值增值。
全市“双千”成效突出单位
今年以来,城发集团围绕“强链条、促转型、树品牌、解难题”活动主题,深入开展一系列“双千”包保活动,集团“双千”工作专班先后多轮赴包保企业实地调研,深入了解企业党建工作、财务状况、要素保障、研发创新、内部管理等各个方面,点对点宣传解读各级稳增长政策,为企业出谋划策,帮助企业在产能提升、科技创新、数智化转型等方面取得新突破。通过沟通协调,城发集团全年收集并销号企业困难问题7项,解决相关企业困难问题9项,协调处理企业家早餐会问题4项。同时,集团内部实施联动,公交、水务、环能、更新、建工等二级单位有效协同,为“双千”企业在用水、用热、公共交通等要素保障方面提供强大支持,进一步降低企业成本。在城发集团倾情帮扶下,集团包保企业中有2家入选专精特新中小企业,1家入列湖北省制造业单项冠军,2家入选黄石市中小企业数字化转型城市试点第一批试点企