立足公交企业高质量发展，党委书记、董事长冀强在公交集团上半年生产经营总结会上，提出实施重点课题揭榜挂帅。为将该项工作落到实处，党委副书记、总经理杨必胜明确课题要求，要围绕制约高质量发展的卡点堵点、民生领域的痛点难点、干部职工关注的焦点热点、风险防范化解的重点弱点等方面的问题出题。2024年8月8日，公司印发“揭榜挂帅”课题，同时鼓励各揭榜人结合公司实际，自主谋划确定课题，鼓励干部职工踊跃揭榜！
揭榜
10月23日，综合办公室组织集团机关各部门负责人及纪检监察部对“揭榜挂帅”课题进行初审，从切题是否准确、深入基层调研、数据翔实、原因分析深度与广度、对策可行性、创新性等方面进行打分。将评分结果及课题交由集团各分管领导推荐、评选一等奖、二等奖、三等奖及优秀奖的课题名单。集团主要领导结合课题及评委评分、分管领导意见，其中13号课题《如何形成安全隐患排查治理闭环》、14号课题《有轨电车驾驶行为优化实现降本增效 》、17号课题《如何提升有轨电车核心技术掌握，减少委外需求》、27号课题《如何加强企业文化建设》、29号课题《新形势下公交集团深化改革研究》、33号课题《线网优化后的运力配备》、41号课题《建立分层统计管理，强化数据运用，为成本控制，科学决策提供可靠依据》、42号课题《关于科学制定分级、分岗考核办法，促进考核效能提升的研究报告》等课题认同度较高。
下一步，集团将综合评定结果，评选出重点课题“揭榜挂帅”的前三名及优秀奖。此项工作才刚刚起步，公司决策层将进一步分析评估合理化建议和改革创新方案，制定切实可行的企业改革政策、措施和制度，并加强结果运用，推动公司高质量发展。
