8月28日下午，市城发集团组织召开存量资产盘活实施工作推进会。集团党委副书记、总经理肖新建出席会议并讲话，集团总会计师陈念主持会议，集团在家班子成员、二级单位、中心部室负责人共计50余人参加会议。
集团战略发展部通报了集团资产专项清查前期工作进展情况，传达了集团存量资产盘活工作实施方案文件精神，并对下一步重点工作进行了安排部署。
肖新建在讲话中强调:
一是强化思想认识，提高资产盘活工作站位。要充分认识资产盘活工作的重要性，把思想和行动统一到集团党委的的决策部署上来，增强资产盘活工作的紧迫感、责任感、使命感。
二要压实工作责任，细化资产盘活工作分工。要延续前期资产清查工作机制，主要负责同志要担负起第一责任人责任，落实好领导包保责任，构建上下一盘棋、一股绳、一条心的工作机制，把高效落实的好做法、好模式转化成可复制、可推广的经验。
三要明确路径方式，抓实资产盘活工作任务。要按照省市委“分散变集中、资源变资产、资产变资本”的要求，做到推动存量资产盘活与重大战略协同发力，存量资产盘活与有效投资协同发力，存量资产盘活与纠纷处置协同发力，制定解决方案路径，攻坚克难，逐步妥善解决问题，销号式管理，确保国有资产的保值增值。
四是做好五个坚持，推进资产盘活工作见效。坚持规范管理，将资产管理制度化、流程化、规范化，形成长效管理机制。坚持专业统筹，要做好顶层设计和盘活逻辑路径研究，加强投资管理到资产运营管理的闭环经营，提高资产经营水平。坚持精细推进，按照全领域、全口径、全覆盖的要求，持续开展清理盘查，提升资产管理的及时性、准确性。坚持动态考核，将资产盘活工作纳入考核体系，形成倒逼机制。坚持创新盘活，要一资一策精准赋能，创新盘活思路，研究资产资源处置盘活的方案、路径，力求精准高效，重在解决具体问题。
下一步，城发集团将贯彻落实大财政体系建设和国有“三资”清理盘活相关工作要求，充分利用集团资产清查专项行动成果，进一步盘活、用好集团存量资产，为集团转型发展奠定坚实基础。
