2月28日下午，集团召开“对标全省第一方阵、一季开门红调度会”，强化运行调度、提升推进效能，全力做好项目推进，力争实现一季度“开门稳”“开门红”。集团党委书记、董事长潘宪章出席会议并讲话，党委副书记、总经理程正栋主持会议。集团领导班子、直属二级单位及机关部室负责人参加会议。
各直属单位以及集团项目部、财务部、融资部、战略发展部分别汇报一季度开门红重要指标、重点项目完成情况，当前存在的困难及解决措施，下步工作打算等。集团领导班子对分管领域工作进行了安排调度。
潘宪章指出，能否实现开门红，对于提振发展信心，顺利实现全年目标至关重要，要切实发挥城发集团龙头作用，对标全省第一方阵目标，认清形势，找准差距，增强紧迫感、责任感，强化措施、奋力冲刺，确保一季度“开门红”。
一是在项目建设上实现新突破，牢牢抓住“七个十”重点工程项目不动摇，自我加压项目建设指标，以重点项目引领发展。
二是在十大经营指标上有新突破，对标奋进全省第一方阵目标，奋力冲刺主要指标，完成年度目标任务。
三是在央地合作上有新突破，要深入研究、精准发力，谋划央地合作项目，确保在央地合作工作中率先破题。
四是在产业合作开发中有新突破，着力做好环境能源、物业管理、临空临港等产业板块合作开发工作。
五是在重点项目上有新突破，持续推进华新历史风貌街区项目、广州路酒店开业、大冶铁矿合作等重点项目。
六是在财务集中核算管理有新突破，做到人员统一管理、资金集中调度、账目统一核算、风险集中管控。
七是在转变作风、严要求抓落实上有新突破，要从讲政治转作风的高度、从圆满实现年度目标的角度、从用实际行动践行奔跑型政府的要求、从实现集团高质量发展的目标等方面，切实转变工作作风，扎实推进各项工作。
程正栋要求，顺利实现首季开门红，经济指标要进一步细化、项目投资要进一步优化、改革管理要进一步深化、作风建设要进一步强化，认认真真把城发集团各项工作做到实处。
