6月25日上午，城发集团党委书记、董事长潘宪章带队赴武汉公司调研指导工作，城发集团领导黄训能、石汉松、陈念，武汉公司经营班子、集团机关部室负责人参加调研。
座谈会上，武汉公司负责人汇报了“七个十”工程进展、当前重点工作进展、问题及请求解决事项等。城发集团分管领导及有关部门负责人对武汉公司所提问题进行了交流座谈。
潘宪章在总结讲话中对武汉公司成立以来的工作成绩充分肯定。他指出，武汉公司是一支青春活力，凝聚力强，具有开拓精神和干事创业信心的团队，公司成立以来项目建设、公司管理、风险控制等工作高效有序推进，并在商贸、金融等工作上取得了不俗的成绩。同时，他指出了武汉公司当前存在业务谋划还不够深、资源导入力度还不足、主业效益还不明显等问题。
针对后续工作，潘宪章提出4点要求：
一是要重塑定位，找准方向。武汉公司要充分发挥区位优势，深耕光谷，积极对接信息流、资金流、人才流，打造城发集团改革创新的前沿，城发集团高质量发展的龙头，人才、资本、技术引进的基地，助力集团对接融入光谷科创大走廊，并在“黄石-武汉”同城化发展过程中获得红利。
二是要聚焦主业，找准发力点。武汉公司要围绕集团中心工作，引进优质资本、高技术产业、先进技术、高端人才，为集团创新业务培育、基金筹建、上市规划、股权投资等具有发展潜力的产业赋能，力求实效。
三是要注重效益，开源节流。武汉公司要紧盯目标，牢固树立价值思维和效益导向,坚持艰苦奋斗，开源节流，算好成本账、利润账、效益账。
四是精诚团结，共谋发展。经营班子成员要坚持民主集中制，团结一心干事业、齐心协力谋发展；同时，强化学习，提升业务水平，充分调动全体干部干事创业的积极性、主动性和创造性。
