为进一步树牢“项目为王、干事为先”工作导向，坚持党史学习教育牵引项目建设工作，为实现“全年精彩”、做好“十四五”开局之年工作，2021年4月23日，市城发集团举行一季度项目建设拉练暨生产经营调度会。集团在家领导班子、各直属单位主要负责人、机关部室负责人参加活动。
集团领导、各二级单位及机关部室负责人一行先后前往保利时代项目（三期）、山南铁路适应性改造项目、湖北工程职业学院项目、长江岸线综合治理工程（二标段）、花湖污水处理厂二期项目、万达公交枢纽站项目、黄金山分区分压供水管网改造项目、黄金山供热项目西线一期工程、铜花社区“三供一业”改造项目、四医院芳华护理院等10个项目，现场由各单位和部门负责人进行介绍、随机抽取人员点评，通过看现场、比规模、比进度，推动形成集团内上下相互学习、相互借鉴、项目建设你追我赶、加快推进的良好氛围。
当天下午在四医院举行4月份生产经营调度会，会议通报了一季度重点项目完成情况、3月份经营指标完成情况，各二级单位负责人依次汇报了本单位一季度项目建设及3月份生产经营情况以及下步计划。
集团党委书记、董事长潘宪章表示，项目拉练活动目的是在观摩中提高站位，掌握集团发展态势、树立集团大家庭观念，并找准本单位的短板、树立信心，促进党史学习教育走深走实，进一步巩固和深化学习教育成果。潘宪章表示，一季度集团项目建设取得了一定的成绩，但仍存在项目进度参差不齐、项目为王理念树立不牢、学党史办实事指导工作不够等问题。
针对下一步工作，潘宪章提出5点要求：
一是坚持项目为王。抓住项目就是抓住牛鼻子、载体和风向标，要做到省级项目一刻不放松、市级项目高质量完成、保吃饭项目持之以恒抓落实。二是坚持大局为重，把发展作为第一要务，围绕高质量发展和市委市政府下达任务这个大局，着力破解质量不高、危机意识不足、人才队伍专业化程度不高、思想不解放等问题，从大局上看待问题、解决问题。三是坚持干事为先，各级干部要树牢事业心和责任心，不断的主动谋项目、了解项目、服务项目、争取资金。四是坚持开源节流并举，围绕有轨电车沿线、沿江大道沿线、大泉路沿线等三大主线，向土地、政策要资源；在资金成本上、招投标上、房地产开发上、项目投资上、内部管理上节流。五是坚持市场为重，以市场为导向，鼓励集团优质板块公司冲击上市，谋划建立1-2个基金。
集团党委副书记、总经理程正栋在主持会议时表示，一季度以来集团实现了“开局较漂亮”，发展前景依然良好，但工作中暴露出的问题依然很突出。全系统要在“谋”“拼”“抢”“实”四个字上下功夫，全面实现二季度时间过半、任务过半的目标，为保证全年精彩打下基础。
会议还对“五一”期间值班值守、安全生产、国卫复审以及下一步的党史学习教育等工作进行了安排部署。
