建立健全绩效薪酬分配机制 市城发集团开启效益“论英雄”的新时代

近年来城发集团在改革上的决心，丝毫不比以有闯劲著称的民营企业弱上分毫，各项改革工作有序推进，特别是在人才工作上的改革更是不遗余力。此次两个文件相继而出，打出了一套漂亮的“组合拳”，意在以效益为导向，充分发挥绩效考核的激励以及约束作用，建立健全绩效薪酬分配机制，从而提高集团的管理水平。

全新的绩效考核体系总体原则为“按劳分配、效益优先”，倡导多劳多得，促使干部能上能下，职工能进能出，薪酬能升能降，且总体上向基层一线倾斜，倡导基层高于机关。

在这套体系中，对城发下属单位项目建设、融资、新增资产、改革转型、安全生产、党建等工作的考核将直接影响到个人薪酬，其中纯经营性市场类单位的考核更为严格，其分数下不保底，公共服务保障民生类单位则相对趋缓，设有保底80分。

“这套绩效考核是经过充分酝酿的，特别是对民生类单位考核保底的设置，我们始终清醒以效益为导向，但绝不能泛效益化。”市城发集团相关负责人表示，城发集团作为市级平台公司，不仅要谋求自身发展，更不能忘了身上的责任与担当，要兼顾整体效益与局部利益关系，政治效益与经济效益的关系。

市城发集团相关负责人表示，接下来城发集团将以项目为载体、以改革为动力、以创新为抓手全力出击，为助力黄石高质量发展砥砺前行。