集团召开2020年改革务虚会

岁末寒冬挡不住追赶超越的脚步，思想碰撞激发加快发展的动力。

1月8日下午，室外寒风凛冽，温度跌到零下，集团五楼会议室灯火通明，集团2020年改革务虚会正在进行。集团领导，各直属单位和机关部室负责人一起回顾分析2019年经济工作，为今年经济工作明方向、定调子，新一年的谋篇布局就此展开。

会前，集团综合办印发了各二级单位和集团部室负责人的发言材料。会议集中传达学习了中央和省市经济工作会议精神。

“按照车辆围着市场转、车辆围着乘客转，来推进公交主业供给侧改革”、“大力推进智慧水务建设，提升供水管理效能”、“医养要围绕办特色院、强学科群和创多元业做文章”、“铁投要打造智慧城市信息化建设运营服务商”、“文旅集团将力争2020年实现整个集团扭亏为盈”、“ 推进城发云建设，打造智慧化化现代化国企”、“要分类考核，奖惩罚懒”、“建议成立项目策划公司，整合内部资源，形成合力”……发言中，大家紧扣主题、言简意赅，就怎样推进改革、怎样实现提质增效等多个方面问题，提出了针对性较强的意见建议。

“今天的会议开得很成功，大家的发言也很精彩，说明大家都在思考问题，谋划发展，大家要将好的想法变成发展的战略，推动集团转型改革发展。”集团董事长谈国华边听边记，不时提问、插话，他说：“2020年集团要不折不扣贯彻落实新发展理念，要坚持目标考核效益导向，坚持工效挂钩，坚持增收带动增效，加大地产、物业、停车、广告、建设、图审、环境修复、检验检测、电影公司等业务板块改革力度，提升服务质量，拓展市场服务。城发集团一定要有若干个子公司走向市场乃至走向资本市场，为集团市场化探路和添力，最终走向市场化是根本出路。”

会议还对各二级单位和集团部室负责人的发言现场打分。众堃公司负责人分享了“走出去闯市场”的心得。

就下一步的改革发展工作，集团公司党委书记、董事长谈国华提出了五点要求：一是增强改革之必要性、紧迫性、自觉性。要推动集团从大而虚、多而小，向强而实转变，着力建设实力城发。各级单位部门要增强改革的自觉性，主要领导要亲自部署安排参与；二是眼睛向内，盘活集团现有存量资产。要牢固树立效益优先的鲜明导向，公共服务行业要减亏、市场化企业要增利；三是做好深度谋划，抓住机遇，加快发展。当前城发集团仍然处于大有可为的战略机遇期，各单位要抓住难得的机遇，做强做大养老、物流、文旅、能源、环境治理等产业；四是解放思想，大力实施“走出去”战略。要强化武汉城市圈航空港的机遇，大力发展临空等外向型经济。武汉公司要带头突破，加快“走出去”步伐；五是加大改革工作领导和推进力度。集团将制定改革奖励办法，集团班子成员挂点重点改革项目，让改革者得实惠，为改革者撑腰壮胆。

会议还对春晚、项目建设、安全生产、走访慰问、春节文化活动等工作进行了部署安排。

市城发集团领导班子成员，各所属单位、机关部室负责人，集团综合办公室、党建工作部、企发部全体人员参加会议。