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黄石城发集团召开一季度形势分析会

号召全体城发人以“我将无我,不负城发”的豪情壮志,做新时代新城发的追梦人和践行者

发布时间:2019-04-12  所属栏目:集团新闻  点击次数:6418  返回上页

4月10日晚6:30,集团公司在五楼会议室召开一季度形势分析会,总结分析一季度重点工作完成情况,安排部署二季度重点工作。集团公司党委书记、董事长谈国华主持会议并讲话,集团公司党委副书记、总经理程正栋分析一季度工作并作工作安排。集团公司领导江丽、程汉军、余福安、胡振宇、石汉松、张诚红等参加会议。 

会议印发了《关于对<集团招标和采购监管管理办法>中评委抽取方式进行补充说明的通知》、《黄石城发集团物业公司整合实施方案》、《关于城发集团一季度考核优胜单位的通报》。 

集团公司党委委员、副总经理程汉军通报了全市深度对接湖北国际物流核心枢纽项目的相关情况。鄂州机场是国家重大生产力布局,也是全省“头号工程”,是湖北融入“一带一路”战略的“内陆出海口”,是实施“一芯、两带、三区”战略的重大支撑,能够有力推动武汉国家中心城市、鄂东转型发展示范区建设,对推动湖北实现高质量发展具有十分重大的意义。集团公司党委书记、董事长谈国华要求,全系统要抢抓机遇,认真谋划,主动对接,全方位、全领域融入航空经济圈,重点发展航空服务业、临空农业、旅游业、现代物流、多式联运等产业,下好临空经济发展的“先手棋”。

集团公司党委副书记江丽通报了一季度考核优胜单位的有关情况。各二级单位主要负责人汇报了一季度重点工作完成情况,及下步工作打算和建议,谈国华对各二级单位完成情况进行了点评,并提出了明确要求。

集团公司党委副书记、总经理程正栋用“喜忧参半”四个字,总结了一季度取得的成绩。对照“五个清单”,他分析说,喜的是融资、改革推进较快,忧的是资产注入、经营效益和项目建设情况完成得不理想。对于二季度工作,他要求做到“二抢三争”。“二抢”即抢抓机遇和抢抓项目。要抢抓中央省市委政策机遇,顺丰机场、开发区▪铁山区一体化发展改革机遇。树立“项目为王”的理念,与市场对标,及时谋划更新项目库,千方百计推进项目进度,让前期谋划的项目早开工,开工项目早建成,建成项目早见效。“三争”即:争资产、争资金、争效益。抢抓政府机构改革机遇,与市直单位对接,把好资产划转过来。通过向上(中央省市)争取资金、向下多渠道融资、向外招商引资,向内盘活现有资源等形式来争取各类资金。要树立效益为先的理念,向改革、规模、管理要效益。

集团公司党委书记、董事长谈国华指出,一季度的成绩来之不易,当下城发集团百业兴旺、政通人和,是历史上发展的最好时期。这些年,我们力推改革创新,许多长期想解决而没有解决的难题得到解决,许多过去想办而没有办成的大事办成了,在全市有地位、有品牌、有口碑。但与市委市政府的要求和全市人民对美好生活的需求还有不小的差距。我们一定要有等不起的紧迫感、慢不得的危机感、坐不住的责任感,快速推进各项工作,推进城发集团更高质量发展。他要求各单位负责人要正确认识处理好快与慢、盈与亏、量与质、局部和全局,干事和个人的关系。要正确认识盈与亏的关系,眼前的亏是为了长远的盈利,不能简单以盈利来决定城发集团的一切。要旗帜鲜明讲政治、讲大局,以城发集团高质量发展来服务全市的发展大局。他号召全体城发人要以“我将无我,不负城发”的豪情壮志,只争朝夕、永不懈怠的斗争精神,勇于担当敢于作为,撸起袖子加油干,做新时代新城发的追梦人和践行者。

各直属单位主要负责人;公交、自来水、医养、环投副书记、纪委书记;项目部、企发部、融资部、财务部、党群部、办公室全体人员等参加会议。